提高印刷企業(yè)效益的5種途徑
點擊: 日期:2015-5-25 字體大�。�14px 12px
一、發(fā)揮新技術(shù)和現(xiàn)有技術(shù)的作用:
對印前、印刷和裝訂設(shè)備的改進,大大提高了生產(chǎn)能力。PDF工作流程,印前和裝訂的自動化在減少勞動力的同時,也提高了生產(chǎn)能力。當(dāng)然,投資新設(shè)備并不是提高效率的唯一方式。許多印刷企業(yè)正在發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備本來既有的優(yōu)點。印刷商也在分析他們的生產(chǎn)過程,以將這些自動化特性應(yīng)用于生產(chǎn)實踐中。技術(shù)的確是提高生產(chǎn)能力的有力工具,但不是萬能良藥,終究安裝新設(shè)備解決與人有關(guān)的生產(chǎn)能力的問題。深圳富發(fā)牌實業(yè)有限公司專業(yè)生產(chǎn)各種印刷機,歡迎來電咨詢,0755-89763621
二、采取有效措施提高效率:
雇主有責(zé)任為雇員提供培訓(xùn)機會,以幫助他們做得更好。改進印刷機的預(yù)備工作是提高生產(chǎn)效率的要害,減少預(yù)備時間可為印刷工贏得大量時間。另一個提高效率的項目是全面生產(chǎn)治理,它要解決六個問題:設(shè)備故障和停機;設(shè)定機器或預(yù)備工作;設(shè)備空轉(zhuǎn)或暫短停機;降低運轉(zhuǎn)速度;有缺陷的產(chǎn)品;啟動損失或減速損失。
三、實現(xiàn)過程控制:
過程控制的想法是通過不斷改進,形成制度并在生產(chǎn)中不斷調(diào)整,使企業(yè)能減少廢品,提高產(chǎn)品并發(fā)現(xiàn)最有效的操作方法。有效生產(chǎn)的核心是過程的連續(xù)性,為了在過程中建立連續(xù)性,許多公司開發(fā)了標(biāo)準(zhǔn)操作步驟。自由主義在生產(chǎn)中是有害的。過程控制的要害部分是開發(fā)一種向治理者提示過程中問題的系統(tǒng)。在FLMGraphics公司,治理者用廢品衡量制造系統(tǒng)的集行和步驟,據(jù)該公司說,他們調(diào)查并分析廢品的來源,因此,他們能解決生產(chǎn)過程中的任何問題。當(dāng)然,經(jīng)營在變化,需要我們在規(guī)則的基礎(chǔ)上,不斷改進和調(diào)整,例如:活件數(shù)的增加要求程序和系統(tǒng)跟著變化,因為用于天天20批活兒的方法不一定適合天天20批活兒的工作。
四、了解計算機集成制造:
盡管還處在開始階段,很多需要計算機集成制造系統(tǒng)的設(shè)備正逐步到位。在計算機集成制造系統(tǒng)中,以電子方式將各部分連接起來并共同工作。設(shè)備供給商正在主動合作,為實現(xiàn)印前、印刷和印后一體化(CIP4)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)促使以電腦為基礎(chǔ)的印刷工藝流程的集成。
五、把生產(chǎn)與經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)系起來:
專家認為,當(dāng)制造業(yè)的治理者集中在生產(chǎn)過程時,這不能是唯一關(guān)注的。生產(chǎn)和制造決定要以公司的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略為基礎(chǔ),而這些目標(biāo)和戰(zhàn)略又要以用戶的需求和要求為基礎(chǔ)。生產(chǎn)方法是“車”,客戶需要是“馬”,在重視設(shè)備和操作技術(shù)時,別忽視了客戶驅(qū)動經(jīng)營這一事實,印刷企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略必須滿足客戶的全面需要。
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